今天，盛科软件在华东地区乃至全国，拥有了众多的客户群体，盛科软件之所以成功，是因为她牢牢扎根在长江三角洲这块商机无限的沃土，不断汇集长江三角洲成功人士的商业运作经验，并及时与先进的管理思想不断融合。才成就了盛科软件今天的辉煌。
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| 从《盛科2000进销存》到《盛科2000XP-利润优化进销存》再到《盛科2000财运通-商业智能进销存》标志着盛科软件管理理念的又一次升华与飞跃，给用户带去了更好的管理理念、更新的管理体验。 |
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| 一、中小企业的挑战与机遇 |
| 展望新的一年，随着中国经济的迅速崛起、世界经济格局正发生由量变到质变的加速变化。 |
| 企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻，使世界经济趋向全球化；现代信息手段越来越在经济活动中起到重要的作用；时间、空间的限制越来越小；新技 |
| 术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程突出作用，使企业管理开始转向知识化、企业向规模化方向发展。 |
| 飞速变化的经济格局，也正给中国中小型企业带来无限的机遇与现实的挑战。 |
| 当今，我们了解世界及其市场的机会比以往任何时候更多，先进管理经验，相互交流的信息比以往任何时候更加丰富；竞争压力的不断增大也使我们比以往任何时候产生的发展动力更大、奋起直追的欲望更强烈；市场领域的急速扩大，又使企业空间拓展的机会更多。 |
| 市场愈变愈快，利润愈来愈低，风险愈来愈大。怎样才能管理好自己的商贸企业，如何才能在竞争中把握盈利机会？善于理财的企业家可能早已不再需要“算盘”，但对企业的未来却不能没有“盘算”。
盛科关注广大商贸用户对管理信息化迫切需求。 |
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| 二、现代企业管理理论的发展创新 |
| 科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，伴随信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的企业管理技术、方法、原则和理论，正风靡全球席卷整个产业界。 |
| 传统的企业管理理论，呈现出了以下一些新的趋势： |
| 1、由追求企业利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 |
| 研究表明，把利润最大化作为管理的唯一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。 |
| 坚持企业可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。 |
| 企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。 |
| 2、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 |
| 企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境，向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争，必须在以下各层面具备敏捷性的特点：在生产方面，敏捷管理意味着具有依照顾客定单，任意批量制造产品和提高服务的能力；在营销方面上，它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点；在组织方面，敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它一改强调指挥和控制的管理思想，转换到领导、激励、支持和信任上来。 |
| 3、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 |
| 现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。 |
| 许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式：供应链式，主要是企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本很多，所以供应链的动态互联至关重要；战略网络型，主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络，竞争已不是单一的公司之间的竞争，而是战略网络间的竞争；协作联营型表现为企业通过有选择的与竞争对手，以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等，形成联营组织，从而在市场竞争中创造更多的价值；虚拟组织型，是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，以最低的成本、最快的速度创造价值。 |
| 4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 |
| 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制；不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证。 |
| 把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由单一向多维发展。 |
| 归跟到底，现代管理理论的发展，无不都是由于现代信息技术的产出和应用而导出的既各具特色又相互贯通的管理新思维和新实践，是企业系统与外部环境在互动过程中，对传统经营管理模式的否定，是管理世界的重大创举，管理创新也是诸多企业获得企业永续发展的奥秘所在。 |
| 信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在现代管理理论指导下的信息技术驱动下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，并提供了有效的手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。 |
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